الوصف
Cet ouvrage propose une analyse approfondie et structurée du Projet d’Établissement Hospitalier (PEH) en Algérie, en tant qu’outil stratégique central de modernisation de la gouvernance hospitalière et d’amélioration de la performance du système de santé public. S’inscrivant à la croisée du management public, des politiques de santé et de la pratique hospitalière, le livre articule une réflexion à la fois théorique, réglementaire et opérationnelle.
À partir d’un diagnostic détaillé du système de santé algérien — marqué par une forte centralisation, des déséquilibres territoriaux, une transition épidémiologique avancée et des contraintes financières structurelles — l’ouvrage met en lumière les limites des modes traditionnels de gestion hospitalière. Il montre comment le PEH, inspiré des expériences internationales (OCDE, France, Europe), a été introduit puis adapté au contexte algérien comme levier de responsabilisation, de planification stratégique et de pilotage par la performance.
L’ouvrage développe ensuite la méthodologie complète d’élaboration du PEH : diagnostic stratégique interne et externe, définition de la vision et de la mission, identification des axes stratégiques, construction de plans d’action, élaboration de tableaux de bord et intégration des dimensions qualité, sécurité des soins et développement durable. Une attention particulière est portée à la gouvernance, à la conduite du changement et à l’implication des professionnels de santé et des usagers.
Enfin, à travers des scénarios d’application concrets (EPSP, EHS, CHU), le livre met en évidence les facteurs clés de succès, les obstacles récurrents et les perspectives d’évolution du PEH, notamment à l’ère du numérique, de l’e-santé et des approches fondées sur la valeur et les parcours de soins. L’ouvrage se veut ainsi un guide stratégique et opérationnel destiné aux décideurs, gestionnaires, professionnels de santé, chercheurs et étudiants engagés dans la transformation du système de santé algérien.
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